• Aplicar storytelling no processo de venda para ativar emoção, atenção e memória no cliente.

• Construir narrativas comerciais centradas no cliente, com foco em dor, oportunidade, valor e transformação.

• Utilizar o método StoryClose para fechamento natural e persuasivo, unindo razão + emoção.

• Criar pitches profissionais em diferentes durações (60s, 2min e 10min) para reuniões, apresentações e prospecção.

• Transformar objeções em oportunidades por meio de histórias que reorganizam a percepção do cliente.

• Montar um deck narrativo de vendas estruturado para apresentação comercial.

• Conduzir reuniões com um script narrativo completo, incluindo perguntas de diagnóstico, narrativa de dor, prova social e fechamento.

• Definir a história da marca (origem, propósito, visão, valores e identidade).

• Construir o território emocional e os elementos simbólicos que fortalecem a conexão com o público.

• Identificar o arquétipo da marca e aplicá-lo em linguagem, campanhas e conteúdo.

• Estruturar pilares narrativos e calendário de comunicação, garantindo consistência e relevância.

• Criar micro-histórias de alto impacto para redes sociais, anúncios e campanhas.

• Desenvolver o tom de voz e estilo de comunicação da marca.

• Organizar tudo em um StoryGuide – documento que sistematiza a narrativa e serve como base para marketing, branding e vendas.

• Desenvolver mentalidade comercial avançada, com foco em resultado, previsibilidade e condução estratégica.

• Implementar um funil de vendas robusto, baseado em sete etapas e indicadores que aumentam conversão.

• Conduzir diagnóstico consultivo profundo usando SPIN avançado, quantificação de impacto e análise de GAP financeiro.

• Tratar objeções com método estruturado, abordando preço, urgência, concorrência, risco e priorização, com foco em ROI e avanço no processo.

• Aplicar técnicas profissionais de fechamento que unem impacto, prova e tomada de decisão coerente.

• Desenhar estratégias de crescimento de carteira (account growth) e expansão de negócios com clientes ativos.

• Montar e executar um plano de ação avançado (PAV 2.0) para metas, indicadores e resultados sustentáveis no ciclo comercial.

• Autoconhecimento e diagnóstico comportamental (Liderança 360°, perfis, inteligência emocional e resiliência).

• Comunicação estratégica e gestão de relacionamentos, com modelos de influência, feedback e conversas difíceis.

• Gestão de pessoas, delegação e coaching situacional, visando autonomia, cultura de desenvolvimento e retenção de talentos.

• Mediação de conflitos e gestão de mudanças, com ferramentas aplicadas de Harvard, TKI e Kotter.

• Visão estratégica e gestão de resultados, com OKRs, KPIs, priorização e tomada de decisão racional.

• Ferramentas premium de liderança, incluindo templates e protocolos para reuniões, feedback, performance e mudança.

• Plano de Ação Individual (PAI + 5W2H) para evolução estruturada de competências e metas de 90 dias.
  

   

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